成都中和同创企业管理咨询有限公司

50+地方国企的共同选择、100+项目实施经验保障

国资国企
国资布局重组
国资监管
国改专项行动
十五五战略规划
集团管控
合规内控风控
人力资源
现代企业制度
党建文化
公司新闻
媒体报道
项目可研尽调
组织流程
国资布局重组

  • 区域国资整合、业务重组方法论

    一、区域国资、国企布局常见问题 1、业务冲突和重复投资：由于不同国资国企布局过于广泛，导致企业之间存在业务重叠和资源浪费，如建设施工、环保、新能源等领域的一窝蜂投资现象。 2、大而不强：一些国资国企规模庞大，但核心竞争力不强，创新能力不足，价值创造能力有待提升。 3、资产收益率不高：部分国资国企的资产收益率低于行业平均水平，反映出企业运营效率和盈利能力的问题。 4、投资监督管理不规范：国资国企在投资决策和项目管理上存在不严谨的情况，导致投资项目的实际效益与预期存在较大差距。 5、债务风险压力较大

共有1页首页上一页1下一页尾页
客服中心
联系方式
13550322116
业务合伙人陶老师
技术支持： 网站建设 | 管理登录
seo seo