全球领先企业和行业领导品牌的共同选择
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薪酬绩效管理【面临问题】 1. 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重； 2. 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量…… 3. 绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱； 4. 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”； 5. 虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想； 6. 绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情； 7. 绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现； 8. 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。 在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。 三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中和同创从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。
【咨询方法论】
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