50+地方国企的共同选择、100+项目实施经验保障
|
任职资格体系【面临问题】 1.缺乏清晰的人才招聘选拔提供标准和方法； 2.员工缺乏发展方向和路径，不知道怎么发挥； 3.员工无法将自己的发展和组织激励进行关联； 4. 组织不清楚如何确保组织能力与市场变化的长期适应性； 5.不清楚如何提高员工职业化水平，实现规范化和标准化； 6.组织无法确保知识的有效传递、扩展。 【中和同创的理解】 任职资格是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献） 2、任职资格评估： 评估上述任职资格标准的方法论包括：结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。 3、任职资格应用： 根据不同需要，采取不同的标准组合和评价方式，用于人力资源规划与招聘、培训与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划（双通道职业发展）、知识管理等方面。 【方法论】
上一篇企业大学规划 |
